Phát Đạt Mở Hướng Chiến Lược Vào Vùng Lõi Đô Thị: Bước Ngoặt Nâng Cấp Năng Lực Và Giá Trị Tăng Trưởng

Thông tin Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Phát Đạt (HOSE: PDR) mua lại cổ phần để triển khai dự án tại khu đất 239 Cách Mạng Tháng Tám gây khá nhiều chú ý trên thị trường bất động sản mấy ngày qua. Không chỉ đánh dấu sự “tái xuất” của Phát Đạt tại một trong những vị trí hiếm hoi còn lại của khu vực lõi TP.HCM, thương vụ này còn chính thức mở đầu cho mũi chiến lược có thể giúp Phát Đạt thay đổi định vị.

 

Theo thông tin đã công bố, Phát Đạt nhận chuyển nhượng toàn bộ cổ phần của Công ty Cổ phần Đầu tư Địa ốc Đại Quang Minh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ AKYN – chủ đầu tư dự án nhà ở thương mại tại khu đất số 239 Cách Mạng Tháng 8, phường Bàn Cờ. Sau giao dịch, Phát Đạt sẽ nắm giữ 50% vốn điều lệ của AKYN và triển khai dự án trên.

 

Khu đất tại 239 Cách Mạng Tháng Tám có diện tích 3.500m² được Phát Đạt định hướng phát triển thành tổ hợp căn hộ cao cấp kết hợp trung tâm thương mại – dịch vụ – văn phòng, triển khai từ năm 2026. Tổng mức đầu tư ước tính khoảng 5.500 tỉ đồng.

 

Sự “tái xuất” của Phát Đạt tại trung tâm TP.HCM diễn ra trong bối cảnh thị trường đang bước vào giai đoạn tái cấu trúc mạnh. Sau chu kỳ tăng trưởng nóng 2018–2021 và giai đoạn khủng hoảng sâu từ 2022 đến nay, các doanh nghiệp bất động sản hiện phải đối diện với yêu cầu mới: phát triển có trọng tâm, kiểm soát rủi ro, ưu tiên chất lượng tài sản và khả năng hấp thụ thực. Việc làm mới danh mục dự án trở thành điều kiện tiên quyết để thích ứng với thị trường đang phân hóa. Trong bối cảnh đó, việc Phát Đạt mở mũi vào vùng lõi đô thị cho thấy Công ty không chỉ tìm kiếm biên lợi nhuận cao hơn mà còn đang củng cố vị thế bằng những tài sản chiến lược.

 

Đáng chú ý hơn, bước đi này không phải là sự chuyển hướng khỏi chiến lược phát triển đô thị vệ tinh đã và đang tạo nền tảng và độ phủ rộng cho Phát Đạt. Đây là quyết định mở thêm mũi chiến lược, tạo thế song song để cân bằng giữa độ rộng danh mục và chiều sâu năng lực cạnh tranh. Các dự án trên thị trường đô thị vệ tinh tạo nguồn cung ổn định, đảm bảo dòng sản phẩm liên tục và phù hợp với xu hướng dịch chuyển dân cư ra các khu vực liền kề trung tâm. Trong khi đó, các dự án nội đô có vai trò “điểm tựa giá trị”, giúp doanh nghiệp nâng tầm thương hiệu, tăng biên lợi nhuận và khẳng định năng lực phát triển những dự án có vị trí đặc biệt.

 

Thương vụ tại 239 Cách Mạng Tháng Tám cũng thể hiện quá trình sàng lọc và tái cấu trúc mạnh mẽ mà Phát Đạt đã triển khai. Việc thoái vốn khỏi các dự án không còn phù hợp với trọng tâm chiến lược, bao gồm cả một số tài sản quy mô lớn tại Đà Nẵng, cho thấy doanh nghiệp đang chủ động giải phóng nguồn lực và tạo điều kiện để tái đầu tư vào các dự án có khả năng tăng trưởng vượt trội. Tư duy “tập trung để tăng tốc” của Phát Đạt đang được thể hiện rõ ràng khi mỗi dự án được giữ lại đều phải đáp ứng đồng thời ba tiêu chí: hiệu quả cao, phù hợp nhu cầu thực và tạo giá trị dài hạn.

 

Từ góc độ thị trường, việc một doanh nghiệp có quỹ đất lớn ở nhiều đô thị vệ tinh đồng thời thâm nhập các vị trí lõi đô thị phản ánh mô hình phát triển đang được ghi nhận tại các thị trường bất động sản trưởng thành. Mô hình này cho phép doanh nghiệp vừa có khả năng đáp ứng nhu cầu nhà ở đại chúng, vừa có năng lực cạnh tranh trong phân khúc cao cấp vốn đòi hỏi khả năng triển khai phức tạp hơn. Trong bối cảnh TP.HCM và nhiều đô thị lớn đang đẩy mạnh chương trình chỉnh trang đô thị, phát triển đô thị nén và tái thiết các khu vực cũ, các dự án như 239 Cách Mạng Tháng Tám mở ra cơ hội tăng giá trị nhanh và bền vững hơn so với mặt bằng chung.

 

Mặt khác, các dự án tại vùng ven với lợi thế quỹ đất rộng, quy hoạch đồng bộ và hạ tầng kết nối ngày càng hoàn thiện vẫn có dư địa tăng trưởng lớn trong thời gian tới. Do đó, việc Phát Đạt đẩy mạnh mũi chiến lược tại đô thị vệ tinh không chỉ giúp Công ty xây dựng nền tảng sản phẩm dồi dào mà còn tạo mức độ an toàn nhất định trong danh mục – yếu tố quan trọng giúp chống chịu rủi ro chu kỳ. 

 

Khi hai mũi chiến lược trên được vận hành đồng thời, Phát Đạt có thể vừa đảm bảo quy mô, vừa củng cố vị thế, tránh được sự lệ thuộc vào một phân khúc hay một khu vực duy nhất. 

 

Trong bối cảnh kỳ vọng thị trường bất động sản sẽ bước vào chu kỳ phục hồi từ 2026, những doanh nghiệp đã hoàn tất tái cơ cấu danh mục và sở hữu quỹ đất phù hợp với xu hướng tiêu dùng mới sẽ có lợi thế rõ rệt. Phát Đạt, qua những động thái gần đây, cho thấy đang chuẩn bị cho giai đoạn này bằng việc hoàn thiện bản đồ tài sản: sẵn sàng nguồn sản phẩm cho thị trường đại chúng, đồng thời nâng cấp sự hiện diện tại vùng lõi đô thị lớn bằng các dự án mang tính biểu tượng.

 

Chiến lược của Phát Đạt song hành hai mũi tiến công từ vùng lõi đến đô thị vệ tinh vì vậy được xem là cách đi phù hợp với xu thế và yêu cầu của thị trường bất động sản Việt Nam trong giai đoạn mới. Khi các dự án được lựa chọn dựa trên tiêu chí hiệu quả, nhu cầu thực và giá trị dài hạn, Phát Đạt đang tạo dựng một cấu trúc tăng trưởng cân bằng, có chiều sâu và phù hợp với chu kỳ thị trường. Đây sẽ là nền tảng quan trọng để doanh nghiệp tăng tốc trong giai đoạn 2026–2030, thời kỳ được dự báo sẽ là điểm bứt phá của ngành bất động sản sau nhiều năm thanh lọc và tái thiết.